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尚权关注丨最高法发布8起环境污染犯罪典型案例

2018-10-20 01:02:28 每日经济新闻 
今年1月份,南京公积金管理中心发布了“关于房地产开发单位不得拒绝购房人使用住房公积金贷款的通告”,其中要求房企不得阻挠符合公积金贷款条件的购房人使用公积金贷款,同时,在取得销售许可证后,房企应及时与住房公积金管理中心签订按揭协议,以方便买房人申请公积金贷款。

  每日经济新闻(博客,微博)记者 丁舟洋 每日经济新闻编辑 温梦华 实习编辑 徐 斐

  作为A股上市公司昆仑万维(300418,股吧)(300418,SZ)的实控人,周亚辉在国内互联网界颇具传奇色彩。他在清华念大学时就休学创业,后来创办昆仑万维开发游戏市场,却又化身“独角兽挖掘机”,投出映客、趣店等独角兽公司,坐享移动互联网红利。

  7月27日,由周亚辉组织中方资本收购的欧洲老牌浏览器公司Opera在经过两年经营后,由亏转盈,重焕生机,正式在纳斯达克挂牌上市。

  周亚辉对《每日经济新闻》记者表示,“我要做减法,聚焦回来好好做企业,好好做Opera,尽快把Opera做到100亿美金的市值。”目前,Opera已在非洲地区迅速抢占市场份额,看似已稳定的世界浏览器市场格局能否再起风云?

  深耕非洲弯道超车

  Opera登陆美股的这一天,周亚辉行程极满。IPO签字、敲钟仪式、一轮又一轮的发言……等到接受记者采访的时候,周亚辉仍然神采奕奕,一开场就逮着机会跟同事开玩笑。“我介绍一下我的团队,老吴、老宋,老宋在Opera干了16年了,逢人就说他干了16年,以此博好感。”

  “其实是因为找不到别的工作。”Opera高管宋麟迅速回了一句,轻松的气氛在采访间荡开。这种幽默、熟悉的高管团队相处风格,并非每家公司都如此。

  “我们要专心把Opera News(即“Opera新闻”)做好,对不对老吴?不然我们白混了。我们可是中国第一批做社交网络的。”周亚辉扭头问一旁的吴绩伟,“老吴,2008年跟我一起创业。以前主要做业务研究,这次要上场打仗了。”

  在对Opera完成收购的两年里,周亚辉迅速调整了Opera的战略,由原来的浏览器,变为“浏览器+新闻+社交窗口”。

  “浏览器是一个做新闻资讯的好载体,我们相对比较容易把浏览器的用户转化成为Opera news的用户。未来几年最主要的肯定就是把Opera News的战略贯彻下去。”

  Opera News的新闻集成、精准推送功能,很容易让人想到今日头条。在周亚辉看来,今日头条的内容分发属性占了90%,只有10%是社交属性,“我们做产品希望社交属性占40%~50%。”

  何谓内容属性,何谓社交属性?宋麟解释道,内容指新闻、音乐、视频等,社交属性就像微信、QQ之类的,而Opera在中长期还将酝酿“交易属性”,即电商、支付、金融等服务。

  这些市场,在国内早已被几大龙头瓜分完毕,但在非洲,Opera的市场占有率让周亚辉信心十足。在非洲,Opera的市场渗透率接近40%,这为其长远的生态圈战略奠定了基础。

  而Opera在非洲取得的优势,与Opera自身产品特征和非洲的互联网建设现状不无关联。回忆一下互联网的2G时代,上网流量昂贵而稀缺,彼时Opera正因为轻便、省流而迅速打开局面。现在的非洲正值网络基础设施建设期,也就是诞生移动互联网龙头企业的窗口期。“同样一篇新闻,可能别的地方消耗1M的流量,在我们这就是100K。”吴绩伟说。

  “非洲的网络基础设施环境发展,还有几年红利期,我们需要在未来两三年尽快把Opera News做到一个统治级的地位,这样,我们(将)有Opera和Opera News两个超级APP。”宋麟表示。

  卸任昆仑万维CEO专注经营Opera

  今年41岁的周亚辉笑称自己“年纪大了”。他表示以前觉得这个世界每天都有机会,每天都有项目可投,但现在年纪大了有年纪大的好处,那就是“不喜欢做加法,喜欢做减法”。

  从做减法的角度,周亚辉希望把所有事情都扔掉,专心把Opera做好。在Opera上市前,周亚辉辞去了昆仑万维的CEO职务,把主要精力放在Opera上。“现在帮宋麟、吴绩伟,把他们扶上马,送一程。”

  具体在Opera做什么?周亚辉笑称自己“什么细节的活都干”。吴绩伟补充说,“真的是,有一次Opera活动文案的一句话,他都会亲自动手修改”。其实,这种事无巨细的管理方式并非常态,作为CEO周亚辉考虑更多的仍是战略和人才,将具体工作充分授权给吴绩伟、宋麟。

  “我管太多他们也不开心,谁希望自己老被插手,所以还要授权。我做我该做的,把这个公司带上一个轨道,这个公司战略是什么?近期要做什么?未来24个月到未来36个月要做什么?未来五年、未来十年做什么?都想好,都规划好,这是我的职责。”周亚辉说道。

  虽然周亚辉投过映客、趣店这样在投资后赚取巨大回报率的公司,但此次对Opera的投资,却不再是“闪电战投资”,而是“深耕式经营”。

  “因为我觉得Opera它有巨大的用户量,巨大的数据优势、品牌优势。之前投那么多公司虽然也都有这些优势,但不足以形成绝对的龙头级别,如果Opera能把每个阶段的目标做到位,是能够形成垄断级别优势的。”周亚辉认为。

  “脑海里所有关于投资的要扔掉,要聚焦回来好好做企业,好好做Opera,尽快把我们做到100亿美金的市值。”周亚辉对目标想的很清楚,他做Opera也被业内视为“二次创业”。

  “做100亿美金的公司,需要有点运气,但我觉得自己没那么好运。我们在国内做了十年游戏,从没遇到过爆款,但利润一年比一年高,凭的是实力。所以我要做100亿美金的公司,我也不靠运气,凭的是认准逻辑上证明一定能做成的事情,再坚持耕耘它十年。”周亚辉表示。

  收购Opera意味着跨国公司管理,Opera原来的团队在欧洲,现在非洲、亚洲都有团队,团队的管理和融合、对公司业务的布局以及如何说服团队齐心协力地工作,无一不在考验掌门人的智慧。总结自己的管理及带团队的经验,周亚辉觉得,“首先要靠信任,团队里一定要有自己非常信任的人,对团队进行充分授权,其次还要想明白商业逻辑,并给团队讲清楚。”

  在周亚辉看来,手握Opera、社交平台Grindr、闲徕互娱、昆仑游戏这四张牌的昆仑万维,是一个控股型集团公司,每部分的核心竞争力加起来,就是集团竞争力。

(责任编辑:季丽亚 HN003)
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